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用表格打造高績效團隊｜七大管理重點技巧

📊 用表格打造高績效團隊｜七大管理重點技巧🎯 一、用表格設定管理點，掌握行動成效管理點是什麼？👉 是將部屬的行動成果具體化、數字化的「檢核基準」管理點 = 明確的績效觀察點例：每日交件數、客訴率、會議出席率、進度完成百分比搭配工作分解圖（WBS），可追溯任務來源、目的與方法✅ 管理點的變化 = 團隊執行流程優劣的鏡子！🧹 二、用表格檢討瑣碎工作，聚焦關鍵任務常見問題：部屬瞎忙、主管實務綁身 → 整體績效低迷解方：建立《主管工作任務表》，區分：🔸應該由自己做的🔸應交辦的🔸應刪除或簡化的核心原則：✅ 實務占比 ≤ 50%✅ 凡無法說清目的的任務，立刻剃除📋 三、用表格幫部屬釐清工作內容與責任列出部..