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員工為什麼不願意出錢持股？

❓ 員工為什麼不願意出錢持股？1️⃣ 心理層面怕虧：擔心公司倒閉，股權變廢紙。怕公司賴帳：覺得老闆隨時可以反悔、不保障權益。送給我，我就要：員工會接受「免費紅利」，但抗拒掏錢買股。2️⃣ 常見誤區🚫 乾股（技術股）：只給名義股權，沒有真正分紅或保障 → 短期有用，長期失效。🚫 強迫出錢：讓員工拿薪資投入 → 員工抗拒、覺得風險過高。✅ 解決方案：如何設計讓員工敢買、願意買？1️⃣ 降低風險 → 分期支付員工不用一次掏錢 → 可用「薪轉股」、「分期繳款」方式入股。例如：每月用 5–10% 薪水慢慢換股權。2️⃣ 增加保障 → 回購機制公司承諾：若員工離職或不願持有 → 公司回購股份（按公式估值..

AI人才方舟 #政府計劃QA #人員規劃費用說明

以下是根據您提供的常見問題與內容彙整，整理而成的 SIIR計畫答辯或申請撰寫常見問答集（FAQ建議稿），可用於提案文件或簡報中的Q&A區段：❓常見問題與回覆建議（FAQ）1️⃣ 本計畫執行期程僅10個月，如何確保能達成目標？✅ 回覆建議：本計畫已完成詳細的時程規劃，分為三階段：前期（1-3月）：完成AI平台技術開發及初步驗證。中期（4-7月）：導入企業端與人才端，進行測試與培訓。後期（8-10月）：啟動試營運與優化媒合系統，收集回饋、修正模型。目前已完成150人資料庫建立，驗證媒合成功率高達85%，顯示本計畫具實踐可行性與效率。2️⃣ 與104、LinkedIn等現有平台有何區隔？我們..

【品牌加盟】系統化招商全攻略 #成功 #失敗 #創業加盟

🏢【品牌加盟】系統化招商全攻略建立可複製、可擴張、能穩定獲利的加盟模式✅ 一、品牌加盟的核心價值加盟對象主要動機想創業的個人低門檻、快速啟動、有品牌支撐異業導入者（如美容師、老師）加值原本客戶＋獲利加乘社群經營者／微商有商品可賣＋免囤貨＋有獎金制度📌 品牌加盟不是賣品牌，而是賣一套能「賺錢＋成長」的完整系統。🧩 二、加盟系統架構（推薦採用 4大核心模組）模組功能1️⃣ 品牌＋產品授權使用品牌名稱／Logo／主打商品權限2️⃣ 教育支援系統SOP訓練、教育影片、實戰流程指導3️⃣ 行銷素材包圖文、海報、節慶活動、LINE文案範本4️⃣ 獲利分潤機制採購價差、獎金制度、分銷獎金、推薦獎金🏗️ 三..

一代人做一代事 #創業心得 #我們的使命 #小老闆願景規劃 #後浪

🔑 「一代人做一代事」的意義1️⃣ 歷史與使命感每一代人都承擔著不同的社會責任與挑戰。過去一代，可能是「打基礎」—辛勤耕耘、建立生存環境。現在這一代，則是「創新突破」—數位化、AI化、全球化的浪潮。👉 關鍵訊息：我們這一代人，必須把握機會，做出符合時代的價值。2️⃣ 商業與市場觀點市場每 10–20 年會出現一次結構性轉型。現在正是數位轉型 + AI世代 + 永續經濟的新機會。誰能代表「這一代的需求」，誰就能引領產業新局。👉 關鍵訊息：抓住時代趨勢，就是這一代的「必修事」。3️⃣ 個人與團隊層次一代人做一代事，但要留下影響下一代的力量。不只是「把事情做好」，還要「做對的事」：傳承價值建立..

劇本格式寫給專業世界看的故事格式 #影片架構規劃

🎬 第一章｜劇本格式 ✍️寫給專業世界看的故事格式📜 想當編劇，第一步不是靈感，是格式。🎥 本章讓你學會用業界標準格式寫劇本，從而被看懂、被接受、被信任！📖 課程學習目標✅ 認識劇本的基本格式結構（分場 vs 分鏡）✅ 瞭解「編劇為誰而寫」的邏輯與職業對接思維✅ 練習使用標準格式撰寫場面調度與角色動作✅ 建立「格式即語言」的職業意識🧩 課程模組解析🎯 1. 編劇為誰而寫？💡劇本不只是「故事」，是寫給整個拍攝團隊的執行說明書！🔍 學習重點：編劇要對話的對象包括：導演、製片、演員、美術、剪接等為了讓他們「看見你心中的畫面」，你需要格式標準化📄 1.1 劇本格式標準化劇本＝技術文件＋藝術敘事字型、..

天道酬勤，財散人聚，博愛領眾，德行天下，造福人類 #經營事業五層心法

把「事業經營」提升到做人 × 做事 × 做企業 × 做文化的高度。這可以整理成一個「經營事業五層心法」。🌟 經營事業五層心法1️⃣ 天道酬勤 🌱在沒錢的時候，把勤捨得出去，錢就來了。勤奮是最初的資本。沒有資金，就用「汗水」與「時間」去交換未來。每一個打基礎的努力，都是未來的財富。2️⃣ 財散人聚 💰➡️👥在有錢的時候，把錢捨得出去，人就來了。賺到錢後，不是囤積，而是「懂得分享」。把錢投入在人才、資源、平台，人脈就會聚集。「利他」才能「利己」。3️⃣ 博愛領眾 ❤️當有人的時候，把愛捨棄出去，事業就來了。有了團隊後，要靠「愛與信任」凝聚。領導不是命令，而是給予支持與成全。事業的核心，是「人..

小區團購賺錢模式全解析 #4大優勢說明 #日常運營術

💰【小區團購賺錢模式全解析】個人也能創造每月萬元收入！你也曾想過做團購有沒有賺頭？來看看這組「實際小區模型」分析，就知道你能不能進場👇🏢 一個普通社區的基本規模是？📦 社區配置舉例：👉 10棟大樓 ✖️ 兩梯四戶 ✖️ 18層 = 約720戶但我們保守估算，用 500戶做基礎計算。🥦 每戶一天平均買菜預算：每戶以 30元/天的基本消費金額估算，全社區一天總消費額為：👉 500戶 ✖️ 30元 = 15,000元/天🤝 如果1/3透過你的團購進行交易呢？👉 團購成交額約 5,000元/天若你的淨利為 8%，那麼：✅ 5,000元 ✖️ 8% = 400元/天利潤✅ 一個月（30天）× 40..

成為團購主 #斜槓創業的新機會 #團購能賺錢嗎？ #斜槓收入

🔍 本課程你將學到：✅ 團購主的基本經營模式與利潤來源✅ 如何挑選有市場的熱銷商品✅ 打造個人品牌與信任感的關鍵技巧✅ 實戰演練：用社群經營開啟穩定收入✅ 認識平台操作工具、下單流程與物流整合📚 兩個實戰故事案例：🛍️【小資媽咪轉身成為人氣團購主】王小姐是一位全職媽媽，透過參加《成為團購主》課程後，開始經營社區媽媽社群，主打高CP值的育兒與生活用品。她利用「口碑推薦」與「LINE@集單工具」，從第一檔5人團起步，到現在每月穩定破百單，月入突破3萬元。📌 學習重點：社群經營與信任感是關鍵，不需要囤貨也能創造穩定收入。👔【工程師副業變身斜槓創業家】阿賢白天是工程師，晚上是專業團購主。他挑選具有..

新創公司股權設計 #股權

非常好 👍 翼帆老師，您這份內容已經是新創公司股權設計課程的骨架，我幫您整理成一份教學大綱 + 實務解析，讓學員一看就能理解「為什麼股權設計是新創企業的生死劫」。🌟 新創公司股權設計課程說明1️⃣ 股東角色與比例分配建議發起人股東（核心控制人） 🏆必須控股 ≥ 51%確保決策權不被稀釋，避免公司走向「無主之船」。創始人股東 👥建議不超過 7 個，且以單數為主（便於表決）。過多人容易內耗，決策效率下降。戰略股東 🤝比例不超過 5%提供市場、技術、政策資源，但避免干預決策。資源股東 🌐比例不超過 5%可帶來供應鏈、渠道或客戶資源。團隊股東（高管激勵池） 👔建議不超過 10%適用於 CTO、..

用人機制：雇佣制 vs 合伴制

⚖️ 用人機制：雇佣制 vs 合伴制1️⃣ 雇佣制（Employee Model）本質：勞動換取薪資特點：公司是「老闆的」，員工只是「打工者」只領薪水，不參與企業發展員工只看短期，不會為公司長遠拼命缺點：留不住核心人才缺乏主人翁精神容易出現「混日子」現象2️⃣ 合伴制（Partner Model）本質：利益共享、風險共擔特點：員工變「合伙人」，參與股權分配股權是終身制，與公司共成長從「打工心態」變「主人翁心態」優勢：吸引並留住核心人才提升凝聚力、向心力形成「自動模式」→ 員工主動拼業績🌟 核心差異雇佣制 → 員工只賣時間，公司只是領薪平台。合伴制 → 員工投身使命，與公司命運綁在一起。📌 一..

直播的話術訓練 #讓你成為鏡頭前的成交高手！ #影片

🎤 直播的話術訓練｜讓你成為鏡頭前的成交高手！🎯 課程學習重點：打造「一開口就成交」的話術架構學會直播開場、鋪陳、轉單、收尾的黃金四部曲訓練臨場反應、話術應對與觀眾互動技巧掌握情緒節奏、語氣節拍與鏡頭語言創造粉絲黏著力與轉單高峰打造個人直播風格，建立「人設」與信任感 💼📚 精彩案例 1：直播菜鳥變身金牌推手🌟【背景】剛開始直播的「阿良」，面對鏡頭總是緊張、詞不達意，一場直播成交不到3單。🎙【改變】他學會話術模組「三步吸睛法」：1️⃣ 用開場10秒說故事吸引目光2️⃣ 中段用問題式話術讓觀眾參與3️⃣ 結尾用「限時倒數+好處強調」提升購買慾望🎯【成果】從每場直播3單 ➡️ 提升至30單，粉絲數..

直播開場的黃金心法 #亮點埋伏術，讓觀眾一聽就不想走！ #影片

🎯 直播開場的黃金心法｜亮點埋伏術，讓觀眾一聽就不想走！📌 學習重點：如何設計具吸引力的直播開場白掌握「留一半、藏一半」的亮點設計技巧用故事+痛點導入直播主題，打動兩種觀眾族群帶出「越看越精彩、越後越有福利」的直播節奏感鞏固觀眾留存，提升互動率與購買轉換率📚 案例一：五分鐘開場逆轉流失率🔹【背景】服飾電商主播小美，每次開場觀眾停留不到兩分鐘就大量流失。💡【改變】她運用了「亮點埋伏3步法」：開場10秒說明今天有「隱藏福袋」暗示新品搭配技巧會在中段揭露最後10分鐘將送出「粉絲專屬折扣碼」🎉【成果】整體直播停留時間延長2.5倍，成交率提升38%！📌 **學習重點：**埋下吸睛亮點→觀眾就不會滑走。📚..

社區團購的五大發展模式思考與經營策略 #團購

🏡 社區團購的五大發展模式思考與經營策略1️⃣ 小區團購能賺錢嗎？💸✅ 商業邏輯：利潤來源不是「單價高」，而是「周轉快＋回購強」！團購主的角色是串接「人脈」與「需求」，不需要囤貨、無需開店就可創造現金流。複利來自「回購」與「推薦」，每一次成功出單都能累積口碑與信任資產。結合平台系統（如一頁式網站、LINE集單工具），更能省時又高效。🔍 實際案例：一位社區媽媽只賣冷凍水果、雞胸肉，一月賺進超過 2 萬，從副業變正職！2️⃣ 個人團長為什麼有機會？👥✅ 市場機會：微型KOC（關鍵意見消費者）興起，信任是貨幣！在熟人經濟下，比起廣告與電商平台，你的人設更真實、更可信。過去人脈只聊生活，現在也..

股權 / 融資設計 9 大流程

老師 👍 您這段其實是一個企業股權設計 / 融資設計的 9 大流程，可以整理成一套操作方法論，再用「SPA轉型醫美＋員工入股」作案例，讓學員或企業主一看就懂。🌟 股權 / 融資設計 9 大流程1️⃣ 定目的 🎯明確公司為什麼要設計股權 / 融資。是為了引進資金？激勵員工？尋找戰略合作？👉 沒有目的，就沒有正確的方案。2️⃣ 定對象 👥要給誰股權？創始人 / 合夥人員工（股權激勵）投資人（VC、PE、戰略夥伴）👉 不同對象，方案完全不同。3️⃣ 定模式 🏗️股權設計有幾種模式：股權融資（投資入股）員工持股計劃（ESOP）利潤分紅權 / 虛擬股權技術入股 / 專利做股👉 模式要與公司的發展..

股權分配說明（依人數設計） #合伙人投權結構設計

📊 股權分配說明（依人數設計）1️⃣ 小型團隊（2–3人）特點：初創公司，核心高度集中，需要明確領導者。分配建議：創始牽頭人：60–70%（確保控制權）技術／營運合夥人：20–30%其他角色（顧問、資源股東）：5–10%👉 避免「50/50」或「33/33/33」，否則決策容易僵局。2️⃣ 中小型團隊（4–7人）特點：角色分工較明確，涉及研發、營運、行銷、財務。分配建議：發起人／核心控制人：40–51%技術研發合夥人：15–20%營運／行銷合夥人：10–15%財務／後勤合夥人：5–10%戰略資源股東：≤5%👉 保證核心團隊「不超過 7 人」，並設立股權動態調整機制。3️⃣ 擴張型團隊（8–..

股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）

📘 股權設計與激勵課程（6單位培訓＋實作討論）單元 1：股權思維入門🎯 目標：讓學員理解股權在企業經營中的核心地位內容：股權 ≠ 股票，股權是「控制權＋利益分配權」為什麼新創企業的股權設計是一場「生死劫」台灣中小企業的常見股權錯誤案例實作討論：分組討論：「你所在企業的股權結構是否健康？」單元 2：股權分配原則與陷阱🎯 目標：掌握公平、效率、控制三大原則內容：2人、3人、4人合伙的典型分配方式（合理 vs 避免）股權設計的黃金比例範例（70/20/10、80/20…）常見股權糾紛案例解析實作討論：模擬情境：如何打破 50/50 僵局？單元 3：動態股權與貢獻值設計🎯 目標：理解「股權隨公司發展..

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