🧭 團隊執行力管理 × OKR系統應用課

讓團隊不再只是在「做事」，而是一起「做對的事」！

📚 本課程學習重點

在快速變動的市場中，成功的團隊並非只靠個人英雄，而是依賴目標一致、步伐一致的執行力文化。
本課程透過 OKR（Objectives and Key Results）協助團隊：

✅ 對齊組織目標，打造共識與承諾
✅ 明確拆解關鍵成果，讓進度可視化
✅ 強化執行力文化：由「要我做」變成「我要做」
✅ 結合 PDCA 建立滾動式管理機制
✅ 建立主管與團隊間的 OKR 對話節奏與追蹤工具

🔍 OKR 是什麼？

OKR 是一種設定與追蹤目標的管理工具，由以下兩部分組成：

• O：Objective（目標）
  　👉 你想要達到什麼？（清楚、有意義、有挑戰性）
• KR：Key Results（關鍵成果）
  　👉 如何知道你達到了？（具體、可衡量、可追蹤）

📖 案例故事一｜從各做各的，到一起往前走的團隊🏃‍♀️🏃‍♂️

👥 背景：某教育科技團隊，部門間各自為政，常見資源重疊與溝通斷層。

📍 OKR 應用方式：

• 每季透過共創會議設定團隊OKR
• 將組織O轉化為部門O，再由每位成員設定個人O（上下對齊）
• 每週短會追蹤 KR 完成度，並進行滾動式調整（PDCA）

✨ 結果：明確的KR讓員工知道「該做什麼才有價值」，主管也能更有依據給回饋與協助。

📖 案例故事二｜老闆再也不用催進度！📈

🧑‍💼 背景：中小企業老闆常抱怨員工「沒主動」、「沒方向」，感覺每天都在救火。

📍 課後轉變：

• 建立年度O：如「開發3項新產品」
• 設定 KR：包含開發進度、測試完成率、預購名單數量等
• 導入 OKR週報模板，員工每週主動提報進度與挑戰，讓主管真正「做領導，不做救火員」

✨ 學習重點：OKR 是管理者與團隊的共識平台，強化的是「自驅力」與「責任感」！

✨ 一句話推薦文案

團隊執行力不是靠壓力，而是靠對齊目標與共創責任。
學會OKR，打造高效有感的行動文化💥！

#熱門關鍵字

#OKR實戰 #團隊執行力 #目標管理 #成果導向文化 #主管帶人技巧 #目標對齊工具

💡 延伸學習建議

1️⃣ 【主管1對1回饋與KR檢討會話技巧】

學會如何引導員工釐清目標、面對困難、主動成長。

2️⃣ 【OKR + KPI混合模型應用班】

學會如何讓挑戰型目標與績效數據並行不悖。

3️⃣ 【PDCA × 行動追蹤工具工作坊】

導入 Notion、Google 表單等工具，讓KR視覺化、自動化。

📞 想導入 OKR 到你的團隊嗎？或想建立「不是喊口號」的執行文化？
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📧 Email：ivan@eyelive.tw
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如你想要這堂課的「講義範本」、「KR對話流程」、「OKR設定表」模板，我也可以幫你製作喔 📋✨

當然可以！以下是一份實用的《OKR設定表》範本 ✨
你可以直接應用於團隊內部、部門會議、員工個人目標設定，也可以轉成 Google 表單或 Excel 工作表進行數位追蹤與填寫 ✅

🗂️ OKR 設定表（Objectives and Key Results）

👤 員工資訊

🎯 Objective（目標設定）

請填寫具有挑戰性、具啟發性且具方向性的目標描述。

🔑 Key Results（關鍵成果）

請為每個目標設定 2~4 項可衡量、可追蹤的具體成果（KR），需為量化數據。

🔹 針對 O1：擴大品牌在LINE上的影響力

📌 補充說明區

📅 OKR追蹤建議節奏（可依組織調整）

✅ 評估成效（季末填寫）

🗣️ KR 對話流程｜關鍵成果追蹤與行動輔導指南

幫助主管與團隊成員進行「有深度又有效率」的 OKR 檢討對話！

🎯 什麼是 KR 對話？

KR對話是針對成員的「關鍵成果（Key Results）」進行 進度檢核、瓶頸釐清、支持協調、行動優化 的過程。
不是只問進度，而是協助夥伴「突破障礙、持續對齊目標」的管理溝通技巧。

🔁 對話流程結構（建議20～30分鐘內完成）

🟡 Step 1｜開場與進度確認（5分鐘）

✅ 問題引導：

• 「你目前的 KR 進度到哪裡了？用 1～100% 來說的話？」
• 「目前最有成果的是哪一項？你覺得為什麼？」

🎯 目的：建立對話基礎、快速了解整體狀態

🟠 Step 2｜瓶頸分析與挑戰探索（10分鐘）

✅ 問題引導：

• 「目前最卡的點在哪裡？原因可能是哪些？」
• 「是否有資源不足、跨部門協作、或外部因素影響？」
• 「你目前嘗試了哪些方式？有沒有其他可能性？」

🎯 目的：讓成員覺察行動盲點，主管避免急著下指導棋

🔵 Step 3｜行動調整與資源協助（10分鐘）

✅ 問題引導：

• 「你覺得下一步要做什麼？需要哪些資源或協助？」
• 「有沒有一件小事，是我們本週可以立即行動的？」
• 「要不要試著重寫一下這個 KR 的衡量方式？」

🎯 目的：讓成員自發提解方，主管角色是協調資源與排障支持

🟢 Step 4｜共識承諾與追蹤時間（5分鐘）

✅ 確認：

• ✅ 本週（或下階段）KR目標是什麼？
• 📅 什麼時候我們可以再追蹤一次進度？
• 🔁 是否需要同步給其他部門或團隊成員？

🎯 目的：具體承諾＋時間化執行，建立「說到做到」文化

🧰 補充工具搭配建議

💡 對話小技巧

✨ 試著少問：「為什麼沒做？」
✅ 改問：「目前卡住的關鍵是什麼？」、「我們怎麼幫助你？」

✨ 少講：「這你就該早點處理」
✅ 改說：「我們來一起想辦法突破，這是很有挑戰的 KR。」

🔁 建議進行頻率

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