製造業AI課 #中高階課 #AI商業革新：從舊型模式到新制架構圖的12小時實戰班

🌐 課程名稱：《製造業AI導入實戰：用ChatGPT強化九型商業模式》

🚀 課程亮點 Learning Points

✅ 了解 九型商業模式（Business Model Canvas） 與其在產業中的應用
✅ 運用 ChatGPT 快速收集市場資訊、顧客洞察、價值主張分析
✅ 利用AI工具做 成本結構優化、關鍵資源/活動梳理與合作夥伴探索
✅ 搭配 心智圖工具XMIND，快速盤點商業模式與數據視覺化
✅ 實作演練：從空白模型→數據驅動策略→實際商業應用

📖 故事案例教學 x 2 🎯

🏭 案例一：中部一家30年傳統螺絲廠的數位轉型之路

在疫情期間，該工廠面臨客戶訂單驟減，傳統B2B接單效率低。透過課程中導入 ChatGPT 商業模式畫布分析，用AI協助：

• 收集歐洲市場新興產業應用需求
• 評估既有價值主張是否符合 ESG 與綠色供應鏈
• 規劃新型「關鍵通路」如跨境電商與國際合作平台

✨ 學習重點：運用ChatGPT分析市場動態，從被動製造商轉型為「解決方案提供者」💡

🛠 案例二：高雄一家自動化機械廠開發新品的AI應用

該公司正在開發一款新型檢測機器，但對市場需求與客戶痛點不夠了解。課程中，我們引導團隊透過 ChatGPT模擬不同客群反應，並結合「顧客關係」與「客層區隔」欄位分析：

• 利用AI分析外部客戶評論資料庫
• 找出潛在新客戶類型（如海外OEM代工廠）
• 重新定義「利潤公式」與「價值網絡」

✨ 學習重點：利用ChatGPT模擬客戶反饋→縮短開發週期、精準打中痛點🎯

💬 說明

🎯 製造業也能用AI？當然可以！
讓ChatGPT幫你快速擬定商業模型、優化成本與合作模式，打破「人力不足、資訊斷層、創新困境」的產業魔咒！

📊 透過本課程，你將從「不會用AI → 熟練應用 → 企業運營升級」！
這不只是一堂課，是一次讓你重塑未來商業模式的機會！⚙️📈

🔍 6組關鍵字

#ChatGPT商業應用
#製造業AI轉型
#九型商業模式
#數位轉型課程
#高階主管培訓
#AI策略思維

📘 課程名稱：《AI商業革新：從舊型模式到新制架構圖的12小時實戰班》

📅 共6單元，每單元2小時，總計12小時
👥 對象：製造業中高階主管、策略長、企業負責人
🔧 工具：ChatGPT、心智圖法、商業模式架構圖、市場分析工具

🧩 課程模組設計（6大單元 × 每單元2小時）

✅ 第一單元：AI時代的市場變革與產業挑戰（2hr）

目標： 掌握AI與市場環境交互影響，了解企業轉型需求

📌 課程內容：

• AI技術在產業中的角色與變革力
• 製造業現行問題診斷：效率低、成本高、創新慢
• 舊有商業模式與現代數位思維的落差
• ChatGPT如何切入商業決策流程

🎯 實作任務：產業趨勢雷達分析 + ChatGPT生成產業痛點報告

✅ 第二單元：ChatGPT的實戰應用與智慧決策（2hr）

目標： 學會用ChatGPT取代重複作業、創造商業洞察

📌 課程內容：

• ChatGPT基礎與提示語技術（Prompt Engineering）
• 市場趨勢、顧客偏好、內容生成的AI應用
• 分析ChatGPT資料來源與正確性評估

🎯 實作任務：用ChatGPT產出一份新產品市場需求模擬報告

✅ 第三單元：舊型商業模式結構診斷與解構（2hr）

目標： 拆解企業現行營運模型，發掘限制與創新缺口

📌 課程內容：

• 商業模式的九大構面全解析
• 舊型模式的潛在風險：價值主張模糊、通路效率低
• 與ChatGPT共同盤點：哪些元素該被保留／捨棄？

🎯 實作任務：繪製「舊制商業模式架構圖」＋ChatGPT協助產出優化建議清單

✅ 第四單元：市場分析與競爭對手策略拆解（2hr）

目標： 建立數據導向的市場觀，洞察競爭與創新機會

📌 課程內容：

• 市場規模分析方法、趨勢判斷、客戶輪廓建立
• 使用ChatGPT進行競品模擬分析
• SWOT × ChatGPT分析快速實作

🎯 實作任務：針對指定產品或企業進行ChatGPT市場分析＋競品策略建議

✅ 第五單元：新制商業模式設計 × 心智圖法（2hr）

目標： 建立創新商業模型，搭配心智圖法進行策略可視化

📌 課程內容：

• 如何規劃「新制商業模式架構圖」
• 用ChatGPT探索潛在價值主張、利潤路徑、關鍵資源
• 心智圖法在商業規劃的應用：結構化×視覺化

🎯 實作任務：以心智圖法構建「新制商業模式藍圖」並進行分組討論

✅ 第六單元：策略整合 × 商業簡報實戰演練（2hr）

目標： 彙整學習成果，模擬對內／對外提案展示

📌 課程內容：

• 簡報邏輯設計：如何說服老闆／客戶／股東
• ChatGPT產出：重點摘要、結論整理、問答模擬
• 常見問題處理與應變回應技巧

🎯 實作任務：小組簡報演練「我們的AI新制商業模型提案」＋回饋修正

🧑‍🏫 學員主導 – 成果發表

• 每位學員 / 小組發表自身企業的新制商業模式架構圖

• 說明：「如何從舊制轉化」、「哪幾項ChatGPT應用最關鍵？」

• 展示「心智圖法」實作成果與市場分析亮點

📈 老師講解 – 總結與專業補充

• 針對學員方案給予回饋與優化建議

• 分享常見的商業轉型錯誤與成功關鍵

• 延伸：未來導入AI時，應注意的技術、人力與策略整合

📣 開放式QA ＋ 同儕互評

• 學員可針對其他組作品提問、建議、交流看法

• 藉由不同產業的角度，激發創意與跨界合作靈感

📌 最後精華筆記：

• 老師帶學員共同整理「12小時AI轉型六大觀念」白板筆記，統整為一頁A4策略地圖

• 提供 ChatGPT 提示語模板作為課後應用工具包

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