✪股權/股份
滾動式股權說明 #授予SOP #動態貢獻分股計算表 #金融財務
🔄 滾動式股權設計：讓股權永遠公平、永續激勵🧠 股權分配的兩大原則：1️⃣ 靜態公平（Fairness）創始人初期分股，應反映每人當下的資金、時間、技術、資源等綜合貢獻2️⃣ 動態公平（Dynamic Fairness）隨著公司進展與貢獻變化，股權也應適時調整，以持續鼓勵長期貢獻📌 避免「一次分完、永不改變」的僵化模式！📊 滾動式股權如何運作？🔹 股權調整時機：時機類型內容加入新合夥人需從預留股份池或原始股東中釋出員工激勵設計員工持股計畫（ESOP）或期權池創始股東貢獻變化定期依據工作量、指標貢獻、職責變更調整股權比例⚖️ 滾動式股權常用工具：📌 期權池（Option Pool）：預留10..
SPAC 美國上市 #第一課 #流程說明
🚀 透過 SPAC 快速登陸美國資本市場！ 🌎想要高效、靈活地將您的企業推向國際舞台？SPAC 上市是您不可錯過的黃金機會！✨以下是完整流程及優勢，一次搞懂如何透過 SPAC 實現上市夢想！👇 什麼是 SPAC？SPAC，全名「Special Purpose Acquisition Company」，是一種「空白支票公司」💼，專為募集資金和協助企業上市而設立。SPAC 上市的關鍵在於：✅ 速度快：比傳統 IPO 更快完成上市，僅需 6-12 個月！✅ 風險低：投資者可提前贖回資金，保障投資安全。✅ 彈性高：估值根據公司潛力，助您吸引更多國際資金！📋 SPAC 上市完整流程：一步步實現夢想！1..
《企業再造 × 頂層設計》八大課程模組說明與內容架構 #股權股東
🎓《企業再造 × 頂層設計》八大課程模組說明與內容架構🧱 模組一：企業再造 × 組織變革主題：打造敏捷、高效、可持續的組織形態課程說明：本模組將探討企業如何在大轉型時代下進行組織結構重塑、管理流程重構與能力再造，實現企業長期盈利的管理升級。核心內容：企業再造的背景與演進扁平化組織的架構重塑要素三種企業再造的應用場景組織變革的阻力與對策再造管理流程、決策鏈與資訊透明機制🧠 模組二：頂層設計 × 合夥制度主題：從戰略設計到股權治理，建構企業制度核心課程說明：從企業願景、價值觀到股權設計與合夥協議，建立企業制度與合作邏輯，打造信任與效率兼備的組織運行機制。核心內容：頂層設計的五大原則與三大核心合夥制..
什麼是EF股權融資 #優缺點說明 #SPAC #金融財務
💼什麼是EF股權融資（Equity Financing）？EF 是企業藉由出讓部分股權給投資人，來換取資金的方式。這通常是新創或成長型企業吸引天使投資人、創投或私募基金支持業務發展的關鍵策略。🔁 EF運作流程一覽：1️⃣ 制定融資計畫企業明確資金用途與規模，設定出讓股權比例。2️⃣ 估值與定價協商與投資人協議企業估值與股權價格。3️⃣ 投資人入股認購投資人支付資金，獲得對應股權。4️⃣ 完成股權變更登記依法辦理股東變更登記，投資人正式成為股東。這種方式最大的優點是企業不需背負還款壓力，但也代表需釋出部分經營權與利潤分享。如果你有想為你的創業或品牌引入股權型資金，歡迎加入我們的【創點行銷亮點項..
什麼是「好的股權設計」#流程說明 #金融財務
🌟 什麼是「好的股權設計」？1️⃣ 公平：回應貢獻、兼顧潛力股份分配必須反映每位創辦人或夥伴的貢獻（資金/時間/技術/資源）同時預留對未來角色的重要性的空間2️⃣ 控制：創辦人保留決策力設定適當表決權、否決權、雙重股制度等方式保有主導權股東多≠控制權鬆散3️⃣ 激勵：讓人才有錢途也有前途規劃員工認股權（ESOP）、限制股、期權機制，建立長期激勵架構4️⃣ 彈性：可滾動調整，根據階段優化不應一開始就定死一切，要有「里程碑再調整」的設計（如滾動式股權）5️⃣ 風險控制：有退場、有補位機制股東離職、無法貢獻，是否有回收機制？防範股東鬧翻、離開還佔股導致內部衝突6️⃣ 清楚書面化：白紙黑字，講清楚講..
什麼是「專利作價增資」#專利也能當錢花 #金融財務
🧠什麼是「專利作價增資」？🚀 將專利技術評估後，換成股份注入公司資本，讓技術變資產、變股權！💡三種專利作價方式1️⃣ 🔍 專利直接作價以評估價值發行股份，專利直接列為資產。2️⃣ 📄 專利轉讓入股專利權人轉讓給公司，公司發股份做為對價。3️⃣ 💰 專利融資再轉股以專利質押籌資，再將融資金額做增資入股。📈 專利作價完整流程1️⃣ 專利評價👉 專業會計師/評估公司評估價值2️⃣ 法律審查👉 專利效力、權利歸屬與限制確認3️⃣ 公司決議👉 董事會 & 股東會通過增資案4️⃣ 轉讓與登記👉 簽署轉讓契約＋增資變更登記完成！⚠️ 注意事項🧾 稅務影響須評估：增資後如遇股價波動、退場規劃，建議尋求稅務顧..
公司新增股本完整流程 #SPAC #金融財務
🏢 公司新增股本完整流程 🔄1️⃣ 董事會決議📌 決定增資金額、股價、目的2️⃣ 股東大會通過📌 確保股東知情並取得同意3️⃣ 修訂公司章程📌 如章程涉及增資條文，須變更申報4️⃣ 政府審核與核准📌 部分地區/公司類型須報主管機關審查5️⃣ 發行新股📌 安排新股方案，聯繫投資者6️⃣ 資金入帳、完成增資📌 投資人繳款，公司完成股本增加🔍 公司常見「增資方法」分析💵 現金增資｜最常見向原股東或外部投資人發行新股換現金💡 盈餘轉增資｜不動現金把盈餘變股票，發放股票股利給股東🏦 資本公積轉增資｜股東權益再分配資本公積轉為新股，增強資本結構🔄 債轉股｜改善財務結構將債務轉成股份，減少負債、利息支出👨..
學習 #毛利率算法 #營業估算 #開店管銷平衡算法
掌握數據能力，決定您開店的成敗關鍵！ 📊💼【數據時代的經營必備能力】在現代市場競爭中，數據早已成為企業成功的關鍵要素。對於每一位開店經營者而言，了解如何運用 毛利率算法、營業估算 與 管銷平衡計算，不僅能幫助您更清楚掌握經營現狀，還能提升店鋪的盈利能力，快速邁向成功！這些核心技能，正在影響市場上每一家成功商店的背後決策，也是創業者最不可或缺的工具！為什麼這些能力這麼重要？1️⃣ 數據驅動決策，降低經營風險透過 毛利率算法，您可以了解每件商品的利潤結構；運用 營業額估算，能提前計劃每日目標並有效控制開支；掌握 損益平衡算法，則能讓您知道達成盈虧平衡所需的最低營業額，避免盲目經營。2️⃣ 提升利..
股東擁有的9大權利 #金融財務
🏛️ 股東擁有的9大權利⛳️ 擁股≠沉默，股東有話語、有行動、有保障！1️⃣ 投資受益權💰 分享公司盈餘，享有分紅紅利與資本利得。2️⃣ 表決權🗳️ 參與股東會、投票決定重大事項。3️⃣ 選舉與管理權👨⚖️ 有權選舉董事、監察人，參與公司治理。4️⃣ 建議/質詢權📢 提出經營建議、查詢公司運作與決策情況。5️⃣ 知情權🔍 要求查閱財報、章程、會議記錄等重要資訊。6️⃣ 股份轉讓權🔄 將股份轉讓他人或出售，實現股權流動性。7️⃣ 剩餘資產分配權💎 公司清算時，依比例獲得剩餘資產。8️⃣ 優先認股權📈 新增股發行時，優先認購，保障持股比例。9️⃣ 股東訴訟權（訴權）⚖️ 股權受損可提起「直接訴..
股權全攻略班｜12大單元完整課程 #課程 #金融財務
🔥股權全攻略班｜12大單元完整課程架構與學習重點📘 第1堂｜股權基礎入門🔍 認識股東、股份與公司基本結構🎯 學習重點：股份有限公司 vs. 有限公司、股權 vs. 債權、股東的角色與責任📘 第2堂｜股權的價值與功能🔍 股權除了融資，還能留才、維繫團隊、抵抗風險🎯 學習重點：股權九大功能解析（分紅、表決、優先購股、訴訟權等）📘 第3堂｜創辦人股權分配策略🔍 合理分配創業股權，防止內鬥與出走🎯 學習重點：股權分配比例設計原則、創業早期的信任與控制平衡📘 第4堂｜合夥股權設計技巧🔍 找對合夥人、談對條件、寫對協議🎯 學習重點：合夥人股東條款設計、共同創辦人進退機制、常見錯誤分析📘 第5堂｜團隊股權..
股權結構四大關鍵特點 #SPAC #金融財務
🧩 股權結構四大關鍵特點打造穩定、高效又有未來的創業團隊🔹 1️⃣ 大股東明顯決策權集中，方向不模糊核心創辦人需保有控制性股份（建議30%以上）防止多頭馬車、治理混亂🔹 2️⃣ 資源互補股東不重複、不搶角色每一位合夥人都以「專業、技術、資源、關係」帶進團隊價值股東能「加分」，不是「平均分」🔹 3️⃣ 信任合作彼此理解、願意為長期利益讓利建立清楚條款與分潤共識，減少未來糾紛信任 = 快速執行力與穩定發展的核心🔹 4️⃣ 結構簡單股東不宜過多，避免股權過度稀釋股權結構一頁就能說清楚＝高可控性建議初創團隊：核心股東 3～5 人最佳 📝 股權激勵的根本：契約化 × 合法化🎯 股權不是「口頭承諾」..
股權設計必備 #退出回購機制 #SPAC #金融財務
🛡️ 股權設計必備：退出回購機制🎯 為什麼一定要設回購條款？創業不是每個人都能走到底有人離開公司，卻還擁有永久股份，會造成：控制權風險利益分配不公阻礙融資或合作談判✅ 好的股權制度，一定要能「收得回、給得出」🧾【股權回購機制設計建議】1️⃣ 回購情境設定：員工／股東自願離職非自願解雇（違紀、無貢獻）未達標表現期滿發生重大違約、損害公司利益行為2️⃣ 回購價格設計：可依據面額、投入金額、估值區間或分段公式計算建議條款設計「三段式」：🔻 離職前1年內：按原價回購🔻 離職後1~2年：折價回購🔻 離職2年以上：按公司估值回購或不再回購3️⃣ 契約書明定條款：寫入股東協議／員工協議中包括：觸發條件、回..
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與小股東之間常見的經營問題與風險討論 #股權股東 #股東治理五項核心
📌 與小股東之間常見的經營問題與風險討論#股權設計 #公司治理 #股東溝通 #決策效率 #企業風險 #法律風險1️⃣ 權責不清，角色模糊小股東常會因「有出錢就想出聲」的心理，在非經營崗位卻頻繁干預公司事務，例如行銷策略、人事安排、定價模式等。🔻結果：經營團隊無法專注執行、員工困惑誰才是老闆、決策效率嚴重拖延。2️⃣ 表決權干擾，重大決策難產在公司章程或股東協議設計不周的情況下，小股東可能透過：聯合表決否決案子拒絕增資、阻擋稀釋阻撓轉型與資金引進🔻結果：公司無法推進轉型、募資案流產、被競爭對手搶先市場。3️⃣ 資訊透明度不對等，引發猜忌與對立若企業經營者未能定期溝通，導致小股東資訊不對等，會產生..
設計出你自己的股權架構 #SPAC #金融財務
🧩 設計出你自己的股權架構｜五大重點1️⃣ 🎯 明確公司目標與發展階段是種子期、成長期、還是擴張期？初期以控制權為主，後期重視資源整合與激勵📌 股權結構應隨公司階段滾動調整！2️⃣ 🧠 分清角色類型與貢獻模式創辦人（核心控制與全職投入）技術合夥人／顧問（技術/策略性）投資者（資金換股）員工激勵對象（期權激勵）📌 不同角色對應不同股權邏輯與授予方式3️⃣ 📊 控制權 ≠ 股權比例保留表決權、董事席次、否決條款等控股工具可考慮AB股設計、表決權委託協議等結構📌 股份可以讓，但決策不能亂交出去！4️⃣ 🔄 預留股權池（Option Pool）建議預留10-20%股份作為期後激勵或策略合夥資源交換用..
頂層設計 × 股東制度 #股權股東
🧱 頂層設計 × 股東制度：企業成長的骨幹工程🔍 為什麼要結合「頂層設計」與「股東制度」？頂層設計決定公司未來怎麼走股東制度決定公司誰來走、怎麼分配成果如果沒有頂層設計 → 股東混亂、路線歪斜、團隊分裂如果沒有股東制度 → 頂層設計成空談，沒有落地推動力📌 所以，兩者相輔相成，缺一不可🧠 頂層設計的五大設計原則（上位戰略）1️⃣ 明確企業願景與使命感 不是做什麼產品，而是為什麼存在2️⃣ 設計整體戰略架構 用系統性視角安排業務、資源、價值鏈與成長節奏3️⃣ 打造核心價值觀與文化共識 讓所有人對齊同一個價值判斷與行動邏輯4️⃣ 建立複製與擴張的模型 不能只靠老闆能幹，而要設計制度驅動與組織升級模..
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頂層設計的五大設計原則 #股權股東
🧭 頂層設計的設計流程與轉型應用✨ 頂層設計的五大設計原則1️⃣ 以終為始 從終極願景、長遠目標出發，反推現在該做什麼、該怎麼走。願景不只是口號，是行動設計的起點。2️⃣ 自上而下 由董事會、創辦人、決策核心啟動戰略規劃，從上層系統整合，再帶動下層部門落地推進。3️⃣ 圍繞核心價值觀 所有策略、制度、人才選擇都應對齊核心理念，例如「永續」、「創新」、「共好」。4️⃣ 系統思維 把公司當成有邏輯關聯的系統體：組織、文化、產品、市場、流程，需協同整合、動態調適。5️⃣ 工具化與方法論 頂層設計不能停留在紙上，必須運用畫布、藍圖、流程圖等工具，讓思維變成行動藍圖。 ⚠️ 同時必須建立底線：看清方向，..
頂層設計的重要性與價值說明 #股權股東
🧠【頂層設計的重要性與價值說明】#企業進化引擎為什麼你需要頂層設計？在這個快速變化、人才稀缺、競爭殘酷的市場環境中，經營者若沒有站在戰略制高點來設計企業運作，將無法長久存活、更難做大做強。 ✅ 頂層設計的核心價值：1️⃣ 清晰願景，指引方向 讓企業目標不再只是「賺錢」，而是有使命、有遠景、有系統。2️⃣ 規劃合夥人制度，避免內耗 解決合夥人出力不均、分紅爭議、責任不明等創業常見痛點。3️⃣ 建立可複製的營運模型 從單一經營者思維→升級為制度治理與團隊驅動，打造能擴張的商業系統。4️⃣ 股權設計合理，人才留得住 用清晰股權架構與成長激勵機制，吸引與綁住真正願意一起打拼的夥伴。5️⃣ 支持企業持續..
