設計出你自己的股權架構 #SPAC #金融財務

🧩 設計出你自己的股權架構｜五大重點

1️⃣ 🎯 明確公司目標與發展階段

• 是種子期、成長期、還是擴張期？
• 初期以控制權為主，後期重視資源整合與激勵

📌 股權結構應隨公司階段滾動調整！

2️⃣ 🧠 分清角色類型與貢獻模式

• 創辦人（核心控制與全職投入）
• 技術合夥人／顧問（技術/策略性）
• 投資者（資金換股）
• 員工激勵對象（期權激勵）

📌 不同角色對應不同股權邏輯與授予方式

3️⃣ 📊 控制權 ≠ 股權比例

• 保留表決權、董事席次、否決條款等控股工具
• 可考慮AB股設計、表決權委託協議等結構

📌 股份可以讓，但決策不能亂交出去！

4️⃣ 🔄 預留股權池（Option Pool）

• 建議預留10-20%股份作為期後激勵或策略合夥資源交換用
• 不可一開始全部分完，否則沒有操作空間

📌 留得住人才，更能換得來資源！

5️⃣ 🧾 法律化與契約化

• 股權分配要搭配合夥協議、章程調整與工商登記
• 所有股東要明白退出條款、回購權與稀釋原則

📌 把承諾寫下來，才叫制度；否則都是誤會！

🎓 想要建立屬於你自己的「股權設計藍圖」？

📘 我們可以協助你設計：

• 股權結構圖模板（創辦人+顧問+期權池）
• 分配表格（含貢獻估值工具）
• 控制權結構與章程設定建議

🔄 分配機制比分配比例更重要！

👉 股權應根據「階段性貢獻」動態調整

📌 一個常見案例：

🖥️ 某網路創業公司開發APP

🎯 初期（技術導向階段）：

• 技術負責人工作量大、技術門檻高，是「關鍵資產」
• 股權分配：技術部門 20%、營運部門 2%

🚀 中期（產品上線、市場拓展）：

• 技術穩定後，營運推廣成為公司成長關鍵
• 需要吸引行銷高手、用戶營運經理進來
• 若仍沿用初期股權結構，將無法激勵新階段關鍵人才

✅ 解法：動態分配機制（可滾動調整）

🧾 【三階段動態股權架構建議】

📌 建議設計一個「動態股權授予計畫表（Rolling Equity Plan）」，配合公司不同階段開啟不同激勵分配方案

⚖️ 避免「一次分完」，也避免「死守不調」

• 初期股權可為「承諾股／表決權限制股」
• 採用「授權期 + 表現解鎖 + 階段回購調整條款」

🧠 核心觀念總結：

「公司的價值不是當下誰貢獻最多，而是誰能在不同階段持續創造價值」

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