創業計劃評估模型：ABCDE五大核心指標 #新手規劃 #創業模式
📊 創業計劃評估模型：ABCDE五大核心指標
這套架構適用於新創企業與個人創業者，協助您在創業初期，清楚掌握自己的營運能力、商業模式與市場策略。
🅐【A – Ability 能力】
評估您或團隊的核心專長與執行力：
- 是否具備產業經驗或技術？
- 是否有行銷、銷售、供應鏈的實戰能力？
- 是否具備組織營運與財務管理知識？
✅建議使用「心智圖工具」輔助，快速盤點團隊優勢與盲點。
🅑【B – Business Model 營利模式】
明確描述您的商業模式與收入來源：
- 您的獲利是靠銷售產品、收訂閱費、還是服務佣金？
- 有無穩定且可複製的銷售通路（實體/電商/分銷）？
- 能否應用「一頁式商業模式圖Canvas」呈現整體營運邏輯？
✅推薦使用我們提供的分銷聯盟購物系統，加速測試營收模型。
🅒【C – Character 特色與價值】
您提供的商品/服務與市場有什麼不同？
- 是否有強烈的品牌定位或特色？
- 是否有獨特價值主張（USP）？
- 顧客為什麼選你而不選別人？
✅透過AI智能SEO與品牌CIS設計，強化網路曝光與印象。
🅓【D – Dollars 資金運作】
清楚掌握啟動所需資金與財務流：
- 是否已有初始資金或外部投資來源？
- 營運週期的現金流是否健康？
- 是否擬定可控的行銷與庫存預算？
✅可搭配政府輔導補助（SBIR/SIIR）或分階段募資策略。
🅔【E – Execution 執行計畫】
再好的計劃也需要精準落地執行：
- 是否具體列出每月任務進度與KPI？
- 是否建立工作分工與檢核機制？
- 是否找對行銷與技術合作夥伴？
以下是完整的【創業計劃評估模型：ABCDE 五大核心指標】實務應用規劃表，特別適合新創企業或個人品牌創業者作為商業計劃書、募資簡報、政府補助提案（如 SBIR）時的核心架構基礎：
📊 創業計劃評估模型：ABCDE五大核心指標規劃表
🅐 Ability 能力｜創業者與團隊的基礎實力
| 評估項目 | 說明 | 規劃建議 |
|---|---|---|
| 團隊背景 | 團隊是否具備行業經驗、技術能力、管理專長 | 盤點履歷、成功案例、創業動機與信念 |
| 專業技能 | 是否掌握必要的設計、行銷、業務或財務技能 | 若不足，考慮外包或尋求合夥夥伴 |
| 執行能力 | 是否具備落實計劃、問題解決、資源整合的能力 | 制定「責任分工表」＋「執行時間表」 |
✅ 建議工具：心智圖、SWOT分析、團隊履歷整合表
🅑 Business Model 營利模式｜如何穩定賺錢
| 評估項目 | 說明 | 規劃建議 |
|---|---|---|
| 產品服務 | 提供什麼商品或服務？核心價值是什麼？ | 撰寫一句話「價值主張」說明 |
| 收益來源 | 如何獲利？一次性收費？訂閱？抽成？廣告？ | 設定收費邏輯與利潤結構 |
| 通路策略 | 透過哪種方式銷售？電商？社群？通路商？ | 使用網站系統＋分銷聯盟工具 |
| 成本架構 | 每筆交易成本？固定支出與變動支出？ | 計算毛利率、盈虧平衡分析 |
✅ 建議工具：商業模式九宮格（Business Model Canvas）
🅒 Customer 客戶價值｜吸引顧客的差異化
| 評估項目 | 說明 | 規劃建議 |
|---|---|---|
| 客群定位 | 鎖定哪一類型客戶？痛點是什麼？ | 建立「顧客角色畫像」 |
| 差異化優勢 | 與競爭者相比，優勢是什麼？ | 價格、服務、功能、品牌形象、創新技術 |
| 市場空缺 | 目前市場有哪些未滿足的需求？ | 透過競品分析找出空白利基 |
✅ 建議工具：競爭對手比較表、差異化策略清單、AI智能SEO曝光策略
🅓 Dollar 資金與資源規劃｜創業要有錢，更要控錢
| 評估項目 | 說明 | 規劃建議 |
|---|---|---|
| 初始資本 | 創業初期預算總額（設立公司＋設備＋系統） | 預估30萬～50萬為基本起步 |
| 每月營運預算 | 工資、人事、水電、行銷廣告、網站維護 | 控制在營收預估的50~70% |
| 流動資金 | 預留至少6個月應急金（應對低潮期） | 預留現金 + 信用額度規劃 |
| 資金來源 | 自備、貸款、親友投資、天使資金、政府補助 | SBIR、SIIR等政府計劃爭取提案 |
| 成本控管 | 每季檢視報表與現金流 | 整合交叉報表工具監控成效 |
✅ 建議工具：簡易損益表、資金流預估表、政府補助清單
🅔 Executable Plan 執行力與可落地性｜真正實行的關鍵
| 評估項目 | 說明 | 規劃建議 |
|---|---|---|
| 目標設定 | 設定短期/中期/長期（如3個月/1年/3年） | 使用SMART原則設定可量化KPI |
| 行動計畫 | 任務分工、執行時程、達成檢查點 | 編制「Gantt排程表」或Trello任務板 |
| 團隊管理 | 每人負責什麼？回報制度如何？ | 建立每月檢核制度＋會議簡報機制 |
| 成果追蹤 | 對照KPI追蹤行銷/營運/營收成果 | 搭配數據工具（GA、FB像素、系統報表）監控成效 |
✅ 建議工具：KPI量化表、月/季追蹤表、執行排程表
以下是針對您補充的創業評估架構 ABCDE 五大核心，結合創點行銷的專業建議與輔導經驗，所撰寫的完整說明文案，適合應用於課程教材、提案報告或輔導講義：
🌟 創業計劃評估模型：ABCDE五大關鍵構面
適合新創企業或個人創業者快速掌握自身優勢、營利策略、財務規劃與團隊執行力。
🅐 Ability 能力｜打造堅實的創業基底
- 團隊經驗：聚焦於創業團隊的過去專案歷練、產業知識與專業技能。
- 核心優勢：了解你在哪一領域最具競爭力，並思考這些能力如何直接支援你的創業目標。
- 組織搭配：若創辦人本身屬於技術或業務強項，建議找尋補足財務、行銷、法務等能力的合夥人或顧問。
📌創點行銷建議：建議使用「心智圖法」盤點團隊能力架構，清楚知道哪些是內建優勢，哪些需外包或協力。
🅑 Business Model 營利模式｜打造可持續賺錢的策略
- **產品如何創造收入？**例如訂閱制、一次性銷售、服務型收費、廣告變現等。
- 價格與通路設計：產品如何定價？銷售通路是實體、電商、社群還是聯盟代銷？
- 獲利與成本平衡：確認毛利率是否足以支撐營運與未來擴張。
📌創點行銷建議：我們平台提供「多通路分銷聯盟系統」與「一鍵上架工具」，協助快速測試市場回饋。
🅒 Customer 特色與客群｜打中市場的需求痛點
- 差異化定位：產品/服務比競爭者更好在哪？價格？服務？創新技術？
- 市場空缺分析：避免重複競爭，聚焦未被滿足的需求，找到利基市場。
- 清晰價值主張：一段話說清楚：為誰？解決什麼問題？有什麼獨特優勢？
📌創點行銷建議：搭配AI智能SEO關鍵字系統，協助你將這些價值主張直接轉換為有效的搜尋曝光與行銷話術。
🅓 Dollar 資金規劃｜錢從哪裡來？又該怎麼花？
- 創業最大挑戰往往是「錢」
- 沒錢時要懂找錢：可自備、貸款、合夥、投資人、政府補助（如SBIR）
- 有錢後要會分錢：明確財務制度與獎金制度，避免創業內耗
- 初期預算評估：
- 成立成本：公司設立、設備、裝潢等
- 每月營運：人事、水電、行銷、平台費用
- 備用資金：至少準備6個月流動資金因應突發狀況
📌創點行銷建議：我們可協助您撰寫創業財務計劃書，並輔導政府補助（SBIR、SIIR）與募資簡報規劃。
🅔 Executable Plan 執行力｜能落地的才算好計畫
- 目標分階段：設立短期（3-6個月）、中期（1年）與長期（2年以上）目標
- 團隊協作機制：建立專案負責人、任務分配、執行KPI與回報機制
- 定期回顧與調整：每月檢討進度，彈性優化策略方向
📌創點行銷建議：我們團隊提供每月顧問會議與目標拆解會，確保您的計畫有節奏、有成果。
✅ 結語：ABCDE是思考，更是實作藍圖
透過這五大構面，您不只是在寫創業企劃書，而是為您與團隊制定一個真正可落地、可成長的創業藍圖！
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