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六頂思考帽說明 #創業 #麥肯錫

當然，這裡是你需要的「六頂思考帽（Six Thinking Hats）」的完整說明，這是由創意思考大師 Edward de Bono 所提出的經典決策工具，常應用在：問題解決團隊討論創意思考會議效率提升🎩 六頂思考帽說明（Six Thinking Hats）每一頂帽子代表一種思考方式，幫助我們**「分開思考」**，避免混亂、情緒、立場打架，進而提升討論品質與決策力。🧢 1. 白色帽子（White Hat）－事實與資訊🔍 重點在於中立、客觀的資料蒐集與現況描述。我們擁有哪些數據與證據？還缺哪些資訊？有什麼事實我們不能忽略？📌 實例：「根據報表，今年Q2的營收下滑12%。」🔴 2. 紅色帽子（Re..

SCQA 麥肯錫式問題解決流程與情境分析 #創業 #麥肯錫

你這份架構已經非常完整，明顯是結合了麥肯錫式問題解決流程與情境分析（Situation–Complication–Resolution）思維，再加上六頂思考帽、優缺T分析、結構化工具法等要素。我來幫你整合整理成一份可落地、適合企業訓練、個人決策或創業者策略規劃使用的《問題解決技巧全攻略》。✅ 問題解決技巧全流程（整合版）🟢 第一階段：Situation｜明確說明現況🔍 關鍵重點：白色帽子（事實分析），具體掌握「問題在哪裡？」🔎 操作要點：✅ 具體描述主角與背景發生在哪裡？誰參與？關鍵情境為何？✅ 第一手資料為主實地觀察、訪談、數據收集✅ 分解問題使用「MECE 原則」：不重複、無遺漏不陷入不重..

STP 分析模型說明 #TA客戶分析

太好了！你提供的內容是非常完整的 STP 分析教學架構，我幫你整理成教學講義式的標準架構，方便用在課堂教材、創業簡報、市場策略規劃書中：📌 STP 分析模型說明👉 STP = Segmentation（市場區隔）+ Targeting（目標市場）+ Positioning（市場定位）STP 是行銷策略的核心架構，幫助企業釐清：「我該賣給誰？該怎麼賣？要怎麼與對手區隔？」1️⃣ S - 市場區隔（Segmentation）目的：找出市場的不同面向與消費者類型🔍 要回答的問題：每個市場的定義是什麼？各市場中的消費者特徵？📊 市場區隔的常見分類：區隔類型說明🌍 地理區隔國家、地區、城市、氣候、地形等..

STP 案例分析 #創點公司 #TA客戶分析

非常好！我們現在針對創點行銷公司本身的數位行銷與網站設計服務，套用 STP 分析模型，打造一份適用於：🔸行銷策略規劃🔸內部簡報訓練🔸對外品牌提案（如政府補助案、創業輔導案）📌 創點行銷顧問有限公司 — STP 分析服務項目聚焦：數位課程設計 + 網站設計 + 電商系統建置 + SEO優化顧問1️⃣ S：市場區隔（Segmentation）📍 目標市場分類依據區隔面向具體分類與說明產業別中小企業、教育單位、地方創生組織、醫療產業、個人創業品牌需求面官網建置、電商平台、會員制課程、分銷系統、LINE整合、AI SEO優化經營階段1. 新創品牌（預備開店）2. 傳統產業轉型（需數位化）3. 有網站但..

信任公式 × 顧問式溝通 #創業

適用於：🎓 企業內訓課程（信任與溝通）🧑‍🏫 教育訓練講義（顧問式銷售、服務心法）📊 業務/顧問成長課程🧠 個人成長與專業發展工作坊 📘【信任公式 × 顧問式溝通】 🎯【課程總目標】協助學員理解並運用「信任建立模型」，在專業場域中展現高信任、高影響力的顧問特質，提升溝通品質與成交效率。🧩 課程大綱總覽模組模組名稱內容重點工具方法1️⃣開場引導｜信任的價值成交=信任，不是話術成交信任公式、影片引導2️⃣說話的藝術｜如何不命令就影響雙選題、引導式對話實例句型、情境練習3️⃣三本模型｜事業發展核心資產本人/本錢/本事盤點SWOT + 自我資源盤點4️⃣信任公式總覽｜麥肯錫模型可信度 × 可靠度 × ..

創業入門自評表 #自我檢查表 #你準備好了嗎？

✅ 新人創業自我檢查表 v1.0🧭 請根據你的真實情況，對每題選項打分：🔹是（1分）／部分（0.5分）／否（0分）📌 最後統計總分，對照下方建議評估自己目前的創業準備狀況。🔹1. 團隊與合作你有自己的團隊嗎？如果沒有，是否有組建團隊的計畫？你是否擅長與他人合作，並有效地管理團隊成員？當團隊成員提出不同意見時，你是否願意接受並思考這些建議？🔹2. 知識與學習你對所選擇的行業是否有足夠的知識儲備和理解？你是否保持持續學習的習慣，包括讀書和參加培訓課程？你是否會主動學習市場趨勢及競爭對手的動向？🔹3. 創業精神與性格你認為創業是可以通過學習來掌握的嗎？你是否具備創業者所需的堅持、韌性和冒險精神？當面..

創業前與評估篇 #創業自我覺醒地圖

✍️ 「我想成為一名斜槓作家，該如何開始？」明確主題定位：選擇你最擅長或熱愛的主題領域（如職場、心靈成長、AI工具、旅遊、美食等）。建立個人品牌：開設部落格、FB粉專、IG或Medium帳號，分享你的觀點、故事、心得。養成寫作習慣：每天30分鐘持續寫，從短文（如貼文、心得）開始，逐步累積內容庫。參加寫作社群與投稿：加入寫作社群、參加徵文活動，累積曝光與讀者回饋。活用AI工具輔助：利用ChatGPT協助發想主題、撰寫草稿、標題優化，是快速養成的神助手。 ⏳「如何平衡全職工作和斜槓事業？」區塊時間法（Time Blocking）：將一週規劃成不同區塊，如早上寫作、晚上健身或週末創作。設定小目標：..

創業失敗的關鍵原因 #風險預測與因應策略

非常精闢！您列出的這些創業失敗的關鍵原因，正是每個創業者、投資者、輔導顧問都該時時警覺的重點。我已為您整理成一份條理清晰、可直接用於簡報、教育訓練或提案風險章節的實用資料包，並加入了精簡詮釋與建議：☠️ 為什麼 90% 新創公司在 3 年內倒閉？成功有模式，失敗有跡可循。新創失敗，不是一夕之錯，而是多重致命小事的累積。🧱 一、新創失敗的結構性原因（Top 6）1️⃣ 缺乏市場需求（42%）做了你以為大家需要的東西，結果沒人要。做產品給自己、不是給市場缺乏市場驗證、用戶測試錯誤案例：設計酷但無痛點的產品（例：鑽石木岩）📌 建議：先做MVP（最小可行產品）測試 → 再擴展開發2️⃣ 現金用盡（29..

創業邏輯的轉變 #創業趨勢 #找到未來投資方向

非常好，這是一個極具前瞻性的主題！以下是完整說明「創業邏輯的轉變」以及「當前數位時代中小企業的發展機會」，可作為提案、簡報開場或創業輔導用的核心內容。包含觀念轉型、操作策略、趨勢分析，並以現實落地應用方式呈現。🚀 現代創業邏輯的轉變從「賣產品」→「打造關係」→「創造網絡價值」🔄 傳統創業邏輯 vs 現代創業邏輯項目傳統創業現代創業商業思維買低賣高、產品導向顧客導向、平台化、數據決策成本觀念投資設備、囤貨、實體店輕資本、雲端工具、數位場域行銷方式廣告行銷、口碑靠時間社群行銷、KOL、裂變分潤人力結構員工為主、自營體系合作夥伴、微型分工、虛實整合商業模式靠「貨」、靠「場」靠「人」、靠「連結」競爭策..

啟動成功：讓靈魂不可征服，讓人生不再妥協 #小組討論成就一生的六大靠山

🌟 成功，是一場與自己賽跑的旅程你知道嗎？在你還沒出生時，你就已經贏過3~4億的對手。你是那一顆「最先到達終點的精子」——那場生命起點的競賽，你已經是冠軍。但我們問問自己：📌 那份來自誕生時的「成功基因」，今天還在嗎？📌 現在的我，還對成功懷有熱情與期待嗎？📌 我的成功，是否能創造價值？是否對他人有益？🔑 成功的定義，不只金錢，而是「金錢 × 快樂 × 續航力」成功不該只看存摺餘額，而應該問問自己：我是否熱愛我每天做的事？我的成功是否對社會有正面影響？我的事業能不能持續創造價值，走得長久？這三者若能兼得，才是真正的「持續性成功」。🔥 啟動成功：讓靈魂不可征服，讓人生不再妥協在每一位創業者的心中..

尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊 #創業分組活動

🧩【尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊】一個人可以走得快，一群人才能走得遠，走得穩。一、為什麼需要創業小組？🚫 單打獨鬥易燃盡✅ 分工合作強執行創業不是靠一個人完成的，而是需要一個能夠：互補能力快速反應彼此信任的團隊，一起執行、成長、與抗壓。二、創業小組的三種角色組合🧠 1. 思維者（策略＋規劃）看趨勢／定方向／設商模的人如：創辦人、顧問、策展人🛠 2. 執行者（技術＋行動）把點子落地執行／動手做的人如：程式開發、設計製作、商品管理📢 3. 推廣者（銷售＋行銷）把產品推出去／說服顧客的人如：社群小編、簡報高手、業務談判者✅ 小組起碼需要這三者平衡✅ 如果找不到，就先用外包或AI補位三、怎麼找..

快速了解一個產業 #五力分析 #創業 #麥肯錫

麥肯錫（McKinsey）等國際頂級顧問公司，在面對全新產業時，常用一套高效且系統化的方法來「快速了解一個產業」。以下是根據麥肯錫式顧問思維整理出的5步驟法則，幫助你在最短時間內掌握一個陌生行業： ✅ Step 1：運用「5力分析」建立產業結構認知Porter’s Five Forces 分析法了解產業競爭態勢與利潤來源：現有競爭者：主要企業、龍頭公司、市佔率潛在進入者：新創、跨界企業進入的門檻與趨勢替代品威脅：是否有替代性解決方案或技術正在興起供應商議價能力：供應鏈穩定嗎？關鍵供應商有哪些？買方議價能力：客戶是否集中？是否影響定價？✅ Step 2：用「價值鏈分析」拆解產業流程了解一..

打造你的斜槓人生：完整實戰規劃步驟 #尋找斜槓機會 #尋找任務清單

🚀 打造你的斜槓人生：完整實戰規劃七步驟第一步｜🔍 自我評估：從認識自己開始找出你熱愛什麼、擅長什麼。寫下3件你最喜歡做的事，以及你做得最好的技能。評估你擁有的時間、人脈與資源，思考是否能夠支撐第二職涯的嘗試。第二步｜🌐 探索機會：發現你的市場價值觀察市場中未被滿足的需求，看你的技能如何對應。積極參與行業活動、社群、論壇，建立新連結。留意新興產業如AI、內容創作、ESG永續、數位行銷等，找出結合點。第三步｜🎯 設立目標：給自己清晰方向設定「6個月學會1項技能，並開始小接案」的短期目標。設定「3年內擁有3個收入來源並邁向財務自由」的中長期藍圖。第四步｜📚 學習與培訓：打下技能底子上線上課程、考..

斜槓人生有哪些風險？ #斜槓人生 #創業方向解析

⚠️「斜槓人生有哪些風險？」時間管理困難：多職身分易導致分心與疲憊，需具備高度自律與優先順序判斷力。收入不穩定：初期斜槓收入可能不穩定，建議從副業嘗試，逐步測試市場反應。缺乏專業累積：若頻繁更換領域，可能難以在單一專業累積深度與信任。社會定位模糊：有些人對「多重身分」感到質疑，需要更強的自我定位與品牌包裝。容易陷入過勞與孤軍作戰：建議加入資源共享圈、斜槓創業社群，與他人協作減壓。 🧭 創業方向整合分析與建議1️⃣ 行銷顧問與培訓服務（核心主力）🔹 優勢：你已有高度經驗與案例累積，具備專業口碑與信任基礎。市場需求穩定，尤其是中小企業數位轉型需求日益上升。🔹 潛力：✅ 高單價、客戶黏著度強✅ 可..

業者必備的核心能力 #創業精神

🚀 創業者必備的七大核心能力與養成法1️⃣ 學習力：你的成長永遠不會停快速吸收新知（閱讀、聽課、實作）善用AI與數位工具輔助學習主動求知，主動找人請教，不怕問問題🧠 養成方法：每天學習一項新知；每週做一次知識輸出（教學/筆記/影片）2️⃣ 決策力：能選對，也能承擔分辨重要與緊急的事在資訊有限下果斷選擇方向為結果負責，不找藉口🎯 養成方法：練習列出選項→利弊分析→快速行動→回顧與修正3️⃣ 行動力（＋執行力）：做比想更重要把目標拆成可執行任務每天都有進展，而不是一直在規劃不怕做錯，邊做邊修🚀 養成方法：採用「番茄鐘時間管理法」＋每日To-do List實作追蹤4️⃣ 觀察力：看見別人沒看到的洞察..

決策分析法7S #創業 #麥肯錫

企業在成長或轉型過程中，常會用到知名的「7S模型」（McKinsey 7S Framework），這是由麥肯錫顧問公司所提出的策略管理工具，用來全面檢視企業的內部狀況與整合能力，是診斷「企業核心發展」不可或缺的利器。✅ 麥肯錫 7S 模型簡介7S 是指企業組織中七大核心要素，分為硬性元素（Hard S）與軟性元素（Soft S），只有這七個面向彼此一致，才能形成企業的「核心競爭力」。分類元素說明🔧硬性元素1. Strategy（策略）公司如何競爭？如何創造差異化與長期優勢？ 2. Structure（組織結構）採扁平、金字塔、矩陣等結構？權責清晰嗎？ 3. Systems（系統）包含..

波特五力分析架構 #說明與延伸應用 #麥肯錫

📘 波特五力分析（Porter’s Five Forces）簡介波特五力分析是一種用來分析一個「產業的競爭環境」的工具，由哈佛商學院教授麥可·波特（Michael E. Porter）所提出。它幫助企業了解：👉「這個市場好不好進？好不好賺？競爭有多激烈？」🔍 五大分析構面（Five Forces）1️⃣ 產業內競爭者（現有競爭者的強度）同行多、價格戰頻繁、產品差不多 → 競爭激烈、利潤低2️⃣ 潛在進入者的威脅新品牌、外來者是否容易進入這個市場？如果門檻低，競爭壓力就大3️⃣ 替代品的威脅顧客是否有其他選擇來解決問題？替代品越多，客戶忠誠越低4️⃣ 買方的議價能力（客戶的影響力）客人多且..

為什麼要寫計劃書？ #對內對外的重要性

✅ 為什麼要寫計劃書？1. 🎯 讓你清楚「目標」與「怎麼達成」很多人腦中有想法，但無法具體執行，計劃書就是把想法轉化為行動路徑。透過撰寫，你會被迫思考「我要完成什麼」「用什麼資源」「多久完成」「誰來執行」。📌 例如：你想成立一個網路商店，計劃書可以明確列出你的定位、目標客群、行銷策略、成本估算等。2. 💰 幫助你「爭取資源與信任」沒有計劃書，投資人不會投資、銀行不會放款、政府不會補助、合作夥伴也不會相信你。你若要找廠商、爭取客戶，計劃書就是你的提案工具與「行動憑據」。📌 例如：申請政府創業補助計畫（如 SBIR、SIIR），計劃書是審查過程的第一關鍵。3. 🔍 釐清問題，預測風險，避免失敗在寫..

點子來源 #創業點子評估步驟

🚀 創業點子的來源與機遇：如何找到你的黃金方向⏰ 為什麼「現在」是最佳的創業時間？如果你富有，可以選擇不冒險；但如果你貧窮，你不能不冒險。越動盪的時代，越是創業者的「資源重組期」現在是：平台紅利時代（自媒體、AI工具、短影音）數位轉型空窗期（中小企業需要顧問與協作）創造者經濟大爆發時代（人人都能販賣專業） 💡 點子的三大類型：找到你最適合的切入點1️⃣ 一般點子：生活中處處可見的「剛性需求」來自你每天「遇到、看見、聽見」的問題觀察你的家人、同事、顧客、朋友在用哪些服務時感到不便✅ 例如：LINE社群管理很亂 → 做LINE整合工具或教學課程2️⃣ 有創意的點子：想像力＋創造力的結晶想像力：從不..