🧩【尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊】
一個人可以走得快,一群人才能走得遠,走得穩。
一、為什麼需要創業小組?
🚫 單打獨鬥易燃盡
✅ 分工合作強執行
創業不是靠一個人完成的,而是需要一個能夠:
互補能力
快速反應
彼此信任
的團隊,一起執行、成長、與抗壓。
二、創業小組的三種角色組合
🧠 1. 思維者(策略+規劃)
看趨勢/定方向/設商模的人
如:創辦人、顧問、策展人
🛠 2. 執行者(技術+行動)
把點子落地執行/動手做的人
如:程式開發、設計製作、商品管理
📢 3. 推廣者(銷售+行銷)
把產品推出去/說服顧客的人
如:社群小編、簡報高手、業務談判者
✅ 小組起碼需要這三者平衡
✅ 如果找不到,就先用外包或AI補位
三、怎麼找到屬於你的團隊?
✅ 從身邊熟識者開始觀察
哪些人願意與你並肩「做事」而非只是「出主意」?
誰過去是做事有成果、能交付、講信用的人?
✅ 參加創業社群、活動、黑客松
高雄創業育成中心、SBIR地方說明會、產學合作平台、地方型創新基地
線上如:創業小聚、Pitch活動、Discord群、LINE社群
✅ 建立「有共識」的小組文化
明確責任分工(不是一起想,是各自負責)
設定共識時程表、里程碑
要有試營運期(可先以30天測試磨合)

四、創業初期的團隊實作模式建議
階段 | 建議策略 | 重點 |
---|---|---|
起步期 | 小組分工+快速迭代 | 做出Demo、PoC、MVP |
發展期 | 專案導向合作+彈性合約 | 明確每人負責交付內容 |
成長期 | 股權、分潤設計 | 激勵留人,避免出走 |
初期不需全部正職,也可採用「實作合夥人+外部支援顧問」的模式。
五、創業小組必備的溝通與工具
📌 專案管理工具:Notion、Trello、Airtable
📞 溝通協作平台:LINE群、Discord、Slack
📁 雲端共享:Google Drive、Dropbox、Canva for Team
📊 進度追蹤與會議紀錄:固定週會、共編筆記、OKR追蹤表
✅ 結語
選對人,是創業成功的50%。
團隊不是從完美開始,而是從願意一起走下去開始。

🎓【實作導向 × 共學共創 × 展示成就】
配合翼帆老師教學 × 完成一項又一項的實戰任務
在翼帆老師的引導下,學員不是只是「學知識」,而是透過 每一場任務、每一次討論、每一個簡報,
實際參與創業思維的演練、企劃案的撰寫、數位工具的應用與團隊合作的體驗。
🔧 過程特色
✔ 每個階段有任務,有成果,有輸出
✔ 每一次簡報都是練習,更是演練未來
✔ 團隊討論=現場模擬創業小組運作機制
✔ 實作內容可整合為個人作品集與經歷
📦 最終產出成為:
📝【個人提案作品集】
🎞【團隊共創簡報成果】
🌐【展示網站或線上作品】
🧑💼【未來就業/創業的履歷亮點】
📁【政府補助提案文件或商業簡報原型】
💬 教學精神:
「不是等你準備好了才開始,而是邊做邊調整,做中學、學中做。」
「每一次的簡報、每一次的討論、每一次的修改,都是在為你的未來鋪路。」











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