電商與社群運營組織人力規劃 #行銷模式

🏗️【電商與社群運營組織人力規劃】

在移動電商時代，成功靠的不只是平台，而是一支對的人！

🔍 一、如何找到對的團隊與執行者？

• ✅ 以「目標結果」導向找人，而非只看學歷經歷
• ✅ 重視 學習力＋執行力＋配合度＋責任心
• ✅ 結合外包／合作夥伴、兼職、顧問多種形式彈性配置

👥 二、微信（或LINE/FB）運營團隊基本架構

🛠️ 三、素質模型與職位說明書（可應用於人資設計）

• 🔍 每個職位至少需具備「核心能力指標」：如回應速度、內容正確率、互動轉換率
• 📄 撰寫簡易職位說明書：工作目標、績效指標、回報流程

💵 四、績效考核與薪酬機制（建議彈性＋獎勵導向）

🔄 五、移動電商時代的HR再配置思維

• ⏩ 將「多工人才」與「跨部門能力」作為標準
• ☁️ 鼓勵遠端協作與數位工具學習（如LINE CRM、雲端ERP）
• 🔁 建立「流動式專案協作」文化，提升機動性與創新性

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