九型模組 × 我的獲利時代商業模式 #課程說明

描述

🎯【課程說明】

《九型模組 × 我的獲利時代商業模式》
｜網路社群行銷規劃分析與方法－九型最佳模式規劃｜

這是一門專為創業者、中小企業主、行銷人員量身打造的實戰課程，透過最具效益的**「商業模式九宮格」與九型行銷架構法**，結合社群經營、用戶轉換、營收策略三大實戰重點，讓您在數位時代下不僅會推廣，更能規劃、獲利、持續創新！

本課程強調「理論＋實作＋演練」三位一體，透過分組操作與產業模擬實戰演練，幫助學員從0到1畫出屬於自己的創新商業藍圖。

📌【必上重點】

✅ 一、商業模式創新力

什麼是商業模式九宮格？如何設計可獲利的商業架構？
如何從顧客需求出發，規劃產品、服務、通路與營收邏輯？
搭配《獲利世代》實作工具，畫出自己的商業模式圖

✅ 二、社群行銷關鍵技術

解析社群平台（IG/LINE/Facebook）如何導入流量轉單
學會打造鐵粉社群、用戶黏著與互動策略
運用內容設計與視覺風格，讓品牌在網路脫穎而出！

✅ 三、潛在客戶開發與業務轉化

掌握網路客戶收集術與精準名單建立技巧
如何規劃社群活動與促銷轉化流程？
三階段漏斗架構：找客→養客→變現

✅ 四、實務演練與產業應用

模擬不同產業（電商、美業、課程、服務業等）商業模式分析
分組製作商業模式圖＋團隊簡報演練
結合SBIR/創業計畫，可直接應用於政府提案與行銷簡報

💡學完你將能：

✅ 建立一套可獲利的商業模型
✅ 掌握社群操作與轉化的核心策略
✅ 設計屬於你的品牌行銷方法
✅ 找到潛在客戶並轉化為業績
✅ 對接政府資源與計畫（如SBIR、地方創生）

📣報名即刻掌握最具系統的行銷地圖，站穩未來競爭力！

如需我幫您整合為PDF簡章、PPT簡報或報名頁版型，可直接告訴我格式，我能協助您轉檔、設計圖文或行銷頁唷 🙌 若您要搭配SBIR地方型計畫申請，也可幫您整併內容。是否需進一步設計教材或模擬範例呢？

📣課程名稱｜網路社群行銷規劃分析與方法 — 九型最佳模式規劃

🧠【課程大綱】

一、商業模式的基本認識

🔹 何謂商業模式 (Business Model)？
🔹 商業模式的重要性：創新、差異化與市場競爭力的關鍵
🔹 商業模式構成元素解析：從產品、顧客到利潤邏輯

二、掌握「商業模式九宮格」九大關鍵構面

📌 顧客族群（Customer Segments）
📌 價值主張（Value Propositions）
📌 通路（Channels）
📌 顧客關係（Customer Relationships）
📌 收入來源（Revenue Streams）
📌 核心資源（Key Resources）
📌 核心活動（Key Activities）
📌 關鍵合作夥伴（Key Partnerships）
📌 成本結構（Cost Structure）

三、《獲利世代》模型實作與應用

✍️ 教你動手畫出自己的商業模式圖
📊 如何釐清價值主張與顧客需求
🧭 轉換創意為可執行的行銷行動

四、成功案例解析

💡 分析知名品牌或創業者成功模式
🔍 探討其價值主張、通路策略、社群互動模式
🧩 對應不同產業類型，選擇最適切的行銷方式

五、實務操作與小組討論

🛠️ 手把手帶你操作商業模式圖
🤝 分組演練，提升實戰力與協作能力
🎯 即席發表，提升簡報與說服技巧

🎯【課程目標】

透過本課程，讓學員能夠：

✅ 建立系統性的商業思考邏輯
✅ 清楚勾勒自己或公司目前的經營藍圖
✅ 強化價值主張，找出精準客群
✅ 掌握社群行銷的九種有效策略
✅ 建立個人或團隊品牌曝光與導購能力

📘【課程形式】

🔸 授課方式：理論講授 + 個案分析 + 小組演練 + 實作應用
🔸 課程時數：8～12 小時（可依企業或機構客製化調整）
🔸 教學對象：創業者、中小企業主、行銷企劃、新媒體經營者

📘【本課程特色及說明】

🎯課程宗旨｜結合商業創新 × 數位行銷，打造有競爭力的新世代經營模式！

本課程以《獲利世代》商業模式九宮格為主軸，整合創業實務、市場分析與社群行銷技巧，帶領學員從「想法」落實到「實作」，打造具市場競爭力的新商業模式，並學習如何透過數位平台有效推廣產品與服務，提升轉單率與品牌價值。

⭐課程五大特色

1️⃣ 結構化商業設計工具
　運用「商業模式九宮格」協助學員釐清事業核心，建構完整商業架構與市場策略。

2️⃣ 實戰工作坊模式教學
　非單向講授，採「案例分析＋演練實作＋小組討論」形式，提升實作力與團隊協作能力。

3️⃣ 從創新到行銷一氣呵成
　學員不只會創新商模，還能學會如何包裝產品、建立品牌、透過社群平台推廣曝光，打造流量變現能力。

4️⃣ 導入企業真實案例操作
　講師擁有多年中小企業轉型輔導與網站行銷經驗，分享在地真實成功與失敗經驗，加強學習深度。

5️⃣ 強調實用、落地、可執行
　每一單元都會對應實作任務與產出成果，學員可帶走專屬自己的商模草圖與行銷規劃表，直接應用於工作或創業。

📌課程適合對象

✅ 想創業卻不知道從何開始的新手
✅ 想轉型升級、設計新事業模式的中小企業主
✅ 產品有了卻賣不動的經營者
✅ 企劃、行銷、專案管理等實務操作者
✅ 有創意但缺乏系統化方法者

📈學完之後你能夠：

認識商業模式九大元素與運作邏輯
精準找出目標客群與市場痛點
設計專屬的價值主張與銷售流程
擬定具體可執行的數位行銷推廣計畫
學會運用社群平台曝光、經營、導購
統整成一份完整的商業模式與行銷企劃

📞 聯絡我們｜創點行銷顧問有限公司
20年專業經驗・網站＋行銷整合專家
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翼帆老師 0916-858121
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歡迎加入創業轉型的行列，讓你從發想到獲利，實現創新夢想！🚀
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📌 什麼時候你需要參加這個工作坊？

當你在帶領團隊、規劃新事業或想突破現有思維時，如果出現以下狀況，這個工作坊就是你的最佳選擇 ⬇️

✅ 1. 你需要一個系統化的方法

想將來自不同成員的趨勢洞察、觀點資訊，有邏輯地整合成為團隊共同的戰略共識？
想要讓團隊具備「一起討論、一起理解、一起創造」的協作模式？

📍這堂課提供你：

商業模式九宮格 × 團隊視覺化協作工具，讓趨勢不只是紙上談兵，而是真正被理解與應用。

✅ 2. 你需要一個可視化的共創工具

團隊討論時，每個人表達方式不同、無法聚焦？
討論會開很久，但沒有結論、或容易跳針重複？

📍這堂課教你：

如何用「圖像化」工具建立共識，幫助團隊快速掌握問題核心、梳理思緒並共同制定行動方向。

✅ 3. 你發現團隊缺乏「變化感知力」與「行動力」

團隊習慣在舒適圈中規劃事務，對外在變化無感、無動於衷？
明明市場正在轉變，但成員依舊用舊方法做事，毫無危機感？

📍這堂課引導你：

建立與時俱進的「經營環境分析架構」，刺激團隊主動觀察外部變化，並思考因應策略。

✅ 4. 你經常遇到團隊策略討論的「失敗場景」

你可能會聽到類似這些狀況：

討論內容太瑣碎，無法聚焦
每次只是唸報告、無法深入互動
有些成員完全沒發言、有些則不在點上
大家對問題的理解角度完全不同，討論層次不一致

📍這堂課帶你：

從「定義問題 → 找出價值 → 建構模型 → 落實行動」全流程導入團隊共識與協作方法。

🎯 結論：

當你覺得——

團隊需要更有結構的策略討論工具
成員需要對市場趨勢有更敏銳的嗅覺
新事業或轉型開發卡關、缺乏創新啟動點

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