什麼是商業模式 #設計自己的平台模式？

描述

🎯 問對問題，才有對的商業模式！

🧠 Q1. 為什麼要打造商業模式？

🌸花開了，蜜蜂自然會來

好的商業模式＝創造「自動成交」的磁力場
客戶不是被推銷，而是「自動上門」。

✅ 問自己：

什麼是我們企業「花開」的樣子？
我們的免費策略能吸引誰？
我們的價值主張夠吸引人嗎？

📌 目的不是賣產品，而是創造一個客戶「想靠近」的場域。

🧠 Q2. 什麼才是好的商業模式？

✅「用對的模式，來換取金錢、通路、資源、時間」

好商業模式 =

能不斷創造現金流
可複製、可擴張
不依賴老闆個人能力運作
能吸引合作夥伴、通路與資源主動加入

👉 一張商業模式圖，讓你看到整體系統的運作

🧠 Q3. 我的企業該怎麼創新，才能變第一？

🚀 問題不在「產品」，而在「模式」：

🔁 同樣是開課，有人做平台，有人做社群課程，有人用訂閱制
🔁 同樣是電商，有人做分潤，有人做會員經濟，有人只做聯盟行銷

📌 創新＝在價值鏈中找到「與眾不同」的切口

🧠 Q4. 老闆真正的工作是什麼？

☕️ 「找錢、用人、喝茶」

不要親自綁在營運細節中，要學會建立運轉模式、設計利潤機制、讓團隊自動化運行

🧠 Q5. 為什麼現在更需要新的商業模式？

📉 舊模式會「加速企業老化」
📊 很多傳統企業倒不是產品沒人要，而是模式落後

🚀 科技新創為什麼成長這麼快？

模式創新！而非產品創新
用「數據、平台、社群」取代傳統銷售通路

📌 本課程就是幫你用九宮格，重新設計商業模式，用對的方法走贏未來！

🔍 結論：好的問題，會引出價值

問對問題，是找到商業核心的起點。
本課程，就是從一連串「關鍵提問」開始，協助你梳理出真正的營運突破口！

📌 什麼是商業模式？
#商業模式 #創業工具 #獲利模式 #九宮格 #價值主張 #營收設計

🔍 簡單定義：
商業模式（Business Model）是企業如何創造價值、傳遞價值、並從中獲利的一整套邏輯與運作系統。

用白話說，就是：
👉 你賣給誰？
👉 賣什麼？
👉 怎麼賣？
👉 怎麼賺錢？

📦 九宮格商業模式核心要素（來自《獲利世代》）：
1️⃣ 顧客族群（客戶是誰）
2️⃣ 價值主張（你解決什麼問題）
3️⃣ 通路（產品如何到顧客手上）
4️⃣ 顧客關係（如何維繫顧客）
5️⃣ 收入來源（你怎麼賺錢）
6️⃣ 關鍵資源（你要有什麼）
7️⃣ 關鍵活動（你每天要做什麼）
8️⃣ 關鍵夥伴（與誰合作）
9️⃣ 成本結構（有哪些花費）

🎯 為什麼你需要它？
一個清楚的商業模式可以幫助你：
✔ 明確定位市場
✔ 找到穩定營收來源
✔ 調整行銷與資源分配
✔ 快速測試創業想法
✔ 說服投資人或合作夥伴

🧩 補充一句話記：
「沒有商業模式的創業，就像沒有導航的開車，可能動得快，但很容易迷路。」

📣 誰來打造平台？打造平台=制定遊戲規則的人！

#平台思維 #制定規則 #商業策略 #顧客價值 #創業心法 #大數據時代

🔑 關鍵概念整理：

1️⃣ 制定遊戲規則的人，就是賺錢的人。
→ 想當贏家？那就不要只是參與者，要成為「規則的設計者」！

2️⃣ 顧客是最沒有忠誠度的人。
→ 在選擇太多、資訊透明的時代，只有「持續為顧客創造價值的平台」，才能留住人心。

3️⃣ 平台打造者 = 制度設計者。
→ 你不是在賣產品，而是在設計一套「讓別人來為你創造價值」的制度與機制！

🎯 打造平台的核心思維：

✅ 顧客價值 > 企業價值
→ 顧客感受到價值，平台才能永續。

✅ 數據是你的新資產
→ 善用顧客數據與行為，平台就能「自我進化」。

✅ 建立制度，打造商業王國
→ 從會員制度、獎勵機制到分潤設計，制度才是吸引人留下來的關鍵！

🧠 思考方向建議：

✔ 你現在的事業，是平台還是只是個通路？
✔ 你制定了什麼規則來吸引用戶「參與」？
✔ 你的顧客，是否因為參與平台而「變得更有價值」？

📲 想設計自己的平台制度？打造你自己的商業王國？

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